全员营销应该怎么做呢？
萧条时期，
全体员工都应成为销售员。
——稻盛和夫
今天呢，和大家探讨一下“全员营销”，这个词汇在近些年来频繁出现，基于互联网流量红利的逐渐消失殆尽， 从各大平台买流量也越来越不划算了，“全员营销”这种模式便应声登场了。全文共计1000多字，预计花3分钟读完，看看博远怎么说！
作者 | 博远
编辑 | 小加
来源 | 博远
市场的生意越来越难做，很多企业开始挖掘企业内部员工、合伙人的潜力，以激励政策来调动他们的积极性；这些人再把产品传播给自己身边的亲朋好友，如此以来，人人都做了市场，人人都是销售，业绩很快翻翻，销量飞速增长。
听起来很美好，在实际实施过程中凸显出的问题有很多，比如：
思想的统一和品牌价值的认同；
品牌形象和内容管理的统一；
效果追踪和分析的实现；
直观、实时和实在的奖励；
在全运营销的过程中，什么最敏感？毋庸置疑，奖励机制最重要的，也是营销人员最在意的东西。
【全员营销】不是舶来品，而是在中国企业长期的竞争难、销售难、推广难的环境下，符合中国现状的原生态的营销方式，它扎根于中国的国情。
感谢您一直以来对加推的支持和信任
在感恩节来临之际，我们首次推出
智能增长销售系统
在西安邀请10家企业
免费试用我们的产品
▼
注：试用期为1周哦！
01
什么是全员营销
到底什么是全员营销呢？
难道是让所有的员工都变成销售，我想这样是不现实的。
一般做企业整个完整营销闭环，一是会通过广告去引流、加上线下渠道拓展、销售触达等各种途径去接触客户，传递品牌；
然后通过谈判、跟进等与客户产生联系，最后是达成合作和积累。
在这个过程中呢，其实离不开公司各个部门的配合；所谓每个部门都有自己职能所在。
02
定义全员营销
又回到“全员营销”这个事，
全员营销是一种由市场驱动的科学管理理念，
将产品、价格、渠道、促销(4P)表示营销方法和需求，成本，便利性和服务（4C）等元素的有机组合，以实现营销方法的集成并实施集成营销。
同时，所有员工均以市场营销部门为核心，将研发，生产，财务，管理，物流等部门整合在一起，
以客户为中心实现营销机构的整合。
03
最好全员营销
那么怎么去做好全员营销呢？
首先要做到公司全部人员对本公司的产品或服务都有统一的认可；
然后是对内有统一的管理和反馈工具，进入到常规的PDCA环节，这样管理者有抓手，分享者有反馈；
再次是公司对外展示的是品牌价值和形象，所以必须要有标准的内容输出，好的内容才会持续传递价值，好的内容才会让人脉和品牌裂变；
最后呢，要有奖惩机制，更重要的是奖励，因为惩罚可能有员工会产生排斥心理，毕竟全员推广是本职工作之外的，有了明确透明的奖励机制，这样员工的积极性就会被调动起来，这样自发性的行为就会更多。
大家都动起来了，同时有组织有计划的去做，这样对品牌营销就会有很可观的效果体现。
不可否认，大部分企业现在都面临着经营压力，大家都在希望开源节流。不管是开源也好，节流也罢，说到本质，都在寻求途径卖出更多的产品和服务。但问题是，如何卖的更多？
毫无疑问，推广是每个企业首要的行为，让更多的人知道你，认可你，有更多的品牌曝光，才能产生转化，实现成交。
广告时间
大家如果对 SaaS 兴趣的朋友欢迎大家与我联系。可以通过我的名片和微信进行交流↓↓↓
