不到300人的袁家村一年游客500万，一直被模仿为啥都失败？全靠他

不到300人的袁家村一年游客500万，一直被模仿为啥都失败？全靠他

新春佳节阖家团圆吃饱喝足，外出游玩成了人们重要的娱乐方式，在西安周边有个关中民俗第一村的袁家村，经过7年的发展，每年接待游客500万一年创收10个亿，看到这个村如此的红火，陕西各地的民俗村像雨后春笋般纷纷冒出来，但好景不长人流量骤降，最后只剩下袁家村依然车水马龙，看似简单关中风情的袁家村，却不是谁都能模仿的，那么他成功的秘诀又是什么呢？这成功背后的神秘的操盘人又是谁？

振兴乡村旅游是未来农村发展的趋势，但成功不可能是千篇一律，乡村旅游坚持自己的特色才会有成功的可能，对袁家村来说，它的成功离不开一个人，他是袁家村关中印象的设计者和实践者，他也是礼泉县袁家村的党委书记，他是一位名叫郭占武的中年男子，他在管理袁家村上都做了哪些呢？

一个关中地区很普通的小乡村似乎和产业都挂不上钩，从2013年对外营业，一个村庄不足300人发展到经营者3000人的规模，郭占武认为成功是探索出来的，并不能复制，袁家村在好多人眼里就是“好吃一条街”，但在郭占武的心里却下着一盘大棋，起步的袁家村他主打关中民俗风情文化，再以各种宣传手段打造乡村旅游度假，庞大的旅游消费流量把当地农副产品销往全国。

网络的时代流量为王，郭占武的袁家村迅速抢占了关中民俗文化的高地，让游玩的人眼前一亮，仿佛回到了过去的世界，后来的模仿者再推出民俗文化都是乏善可陈，最后只能成为一场过往云烟，有人说袁家村是占了离西安近的缘故，其实不然，民俗文化一条街的白鹿原就在西安市，现在还不是面临无人问津的窘境。

郭占武的成功靠的是“无中生有”，袁家村在历史上并不是古村和名村，一个在渭北旱原名不见经传的缺山少水，甚至在上世纪70年代以前因居住条件恶劣是远近闻名的叫花子村，乡村旅游想以古建筑吸引人，前期投资巨大，这不是一个村庄能够承受得了的，郭占武“无中生有”的方法，就是把乡村传统习俗和村民的日常生活为资源，他还有一个口号“以村民为主体，以村庄为载体，恢复关中民俗文化，重建乡村生活”，这才是真正意义上的乡村旅游。

袁家村经过多年发展成为了国家4A级景区，它和其他景区最大区别在于免费景区、免收租金，“开放”和“免费”不仅引来了大量的游客和商家，迅速产生了巨大的“流量”，庞大的客流量带给村民和商家是喜人的交易量，郭占武的这一套你认为其他乡村能够实现吗？这么多人管理成本投入是巨大，但这里却能实现低成本高效治理。

袁家村的运营成本不仅低，还低到让人难以想象，郭占武以村委会牵头管理，村委会下设立管理公司，公司下边是协会，小吃街有小吃协会，酒吧街有酒吧协会，农家乐有农家乐协会，协会的管理者都是商家推选而来，大家都是利益共同体，一荣俱荣一损俱损，自己管理自己成本极低。各位网友你们去过袁家村吗？有什么感想欢迎在评论区留言讨论，喜欢文章的话点个赞关注一下我。